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「カリスマ美容師？？」
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2007/04/26(Thu)
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以前 このブログで紹介しました美容院。 左のお兄さん(笑）がいつも切ってくれるひとです。 ※松坂の担当ではありません。右の女性は新人のアシスタントさんらしいです。 腕がいいか悪いかは、高野の頭を見て判断してください(笑） ご本人は、いつも自画自賛してますが・・・(笑） 色々事情があり（苦笑）難しいカットの様ですが、自然にやってくれて感謝です！ これからも宜しくお願いします！  
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「変わるデザインは本物か・・」
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2007/04/25(Wed)
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昨日 一昨日のブログを書いていたら 日本も随分変わったな・・と改めて思いました。
これは昨日のビルや施設だけでなく、身近なところでもたくさんの 変化が起こってると思います。 例えば典型的なところで喫茶店・とこや・居酒屋・・・など。 喫茶店といえば昔はチェーン店ではルノワールの様なところか こじんまりした昔ながらの喫茶店が多かった思いますが 今ではスタバをはじめ空間を売りにしたお店が主流になってます。 居酒屋も大衆向けのチェーン店でさえ 最近は内装にも 随分と凝ってお洒落になり、これも変わったな・・と感じます。 日本は戦後、とにかく経済的成長を目標に効率的である事が 優先され、素材やデザインなどは二の次三の次にされて来た訳ですが ようやくこういう付加価値の部分が見直されきてるという事ですよね。 建築に世界でも、最近の大型のマンションやオフィスビルのエントランスなどは 高級ホテルを彷彿させる物件が多く見られます。 一瞬、凄いなと思います。 ただ時々違和感を感じる事もあります。 それは見せ掛けだけの素材を使って、高級感やデザインを凝った雰囲気 にしてるからだと思います。 建築当初の見た目は確かに格好良くなっても、長い年月が経った時に表現される 美しさの追求をいった部分や環境への配慮という部分では何かまだ中途半端な 感じがしてしまいます。 このあたりは環境先進国と言われるヨーロッパとは・・まだちょっと違う気がしますね。 (確実に良い方向には向かってるとは思いますが・・） ただ高級であったり凝ったりしてればいいという物ではないでしょうし また海外のデザインを真似をすればよいとものでもなく、日本は日本らしく 独自のセンスでこれからも本当に価値のある空間やデザイン・機能を 追及していけたらいいですね。 その上でこれから長い年月が経過しても色褪せないものを作って行く事が 私達にとっても環境にとっても一番大事ではないかと思います。 そんな美しい日本（どこかで聞いた？）になって行く事を期待したいですし 私達もほんの僅かではありますが、そういう事への貢献が出来る仕事を していけたらと思います。
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「東京が変わる・・・��東京駅」
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2007/04/24(Tue)
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先日(と言っても桜が咲いてたころですが） 東京駅丸の内側構内を出た瞬間・・？？ ん・・何か違うぞ・・・ と思ったら随分新しいビルが立ち並んでいたのです。 その中でも 間もなくオープンの新丸ビルは まさに 駅前なので目立ちます。   昨日の東京ミッドナイトの様な複合的な開発では なにので比べるとインパクトに欠けますが、 東京丸の内の顔が変わっていくのは確かです。 ここから 東京フォーラム辺りまでの地域が本当に 変わった気がします。   丸ビルが出来た当時はすごい話題になってましたが、正直にいって 何で？どこが？という感想でした。 ただこうして全体的景観がな統一されていく中で ひとつの街の表情が出来てきて、互いが存在感を 出し合ってる感じがします。 また新丸ビルは内装もシックで東京丸の内という土地柄に とても似合ってる感じがいいですね。 大人が楽しめる街・・・ そういうキャッチフレーズがあちらこちらで 現実になっていきそうです。 ↑↑皆様 ご協力の程 お願いします↑↑
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一勝九敗
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2007/04/17(Tue)
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ある本を探していたら以前読んだ「一勝九敗」という
本が出てきました。 あのユニクロ（ファーストリテーリング）の創業者 柳井正さんの本です。 新たな市場を生み出し、不動の地位を築いた大成功者の 著書のタイトルにしては？？と思い思わず買った記憶があります。 しっかり読み返す時間がなかったので、ぱらぱらっと見直し ていたら、創業当時からとにかく失敗の連続。 メジャーになってからも 実は大きな失敗もあったんですね。 (確かに一時期、ユニクロももうダメだ・・という風評が流れた時があった気がします） １０戦すれば勝てるのは１勝。 つまり９戦は負けてきた・・という事です。 私達外部の人間には全く想像も出来ない事ですが、 それだけたくさんの挑戦をし続けてきたとも言えますね。 何もしなれば 負けはないはずなので。 (大きな意味ではそれ自体が敗北になりますが・・・） しかし挑戦した９敗の中で掴んだ１勝だからこそ本当の価値がある。 そんな気がします。 以前スポーツで成功する事に比べたらビジネスで成功する事は １００倍簡単だと聞いた事があります。 確かにスポーツで１勝９敗では既に引退ですね。 そしてこの本の中で書かれてた事で印象に残ったのが 成功する会社に共通しているのは 「正しいこと、小さいこと、基本」を 徹底的にやりきることだ。 という部分。 どうも多くの人は（自分もですが・・）何かを成し遂げようとすると 特別なこと、大きな事、にこだわり過ぎるようです。 ユニクロも外から見れば 新しいことだらけに見えますが 大事な事は違うのですね。 短期的な成功を目指せば別ですが、永続的な本当の成功を目指すので あれば、こういう地道な事が何より大事だという事なんでしょうね。 分かっていもなかなか出来ない事です。 更に「徹底的にやりきることだ。」という部分。 このやりきるがなかなか出来ません。 途中で挫折したり忘れてしまうのです。 やりいれない会社が圧倒的に多い。だからこそ やりきるだけで 大きな力の差になってくるのだと いう事ですね。 今年は基本に徹底的に拘ってみたいと思います。 そしてやりきります！(笑） ファーストリテーリングＣＥＯ柳井正「一勝九敗」 ↑↑皆様 ご協力の程 お願いします↑↑
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採用
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2007/04/14(Sat)
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企業は「人」なり・・とは昔からよく言われてきた事ですが
では どうしたら企業が求める様な優秀な社員 を採用出来るのか？ 前回 新卒採用についてこのブログで書いたら、それを見たある社長から 連絡があり話をしてる中で、現実には中小企業は優秀な新卒は 採用出来ないですよ・・・ その会社は稀ですね・・・・と。 実際 この会社でも数年前から新卒採用は行ってきてる 様ですが 悪戦苦闘の連続だそうです。 それでもようやく数名内定は出したものの 辞退、 更に最後に残って実際に入社した人も １年もせず 辞めてしまった・・と 笑えない話です。(その社長は笑ってましたが(苦笑）） 先日 ご紹介した会社と何が一体違うのか・・ また当社の様に優秀な中途社員（笑？）を採用するのは実は更に 難しいとも言われます。 それを証拠に、中途採用を業務としてるリクルートやエンジャパンなども ほぼ新卒採用で中途採用は殆どしてないそうです。 いずれにしても中小企業にとっては益々の採用難の時代になっていく事は 間違えないようです。 まずは自社が魅了を持ち続けなければダメですが、その上でどんな社員を必要とし 何を求めるのか・・しっかりした採用の戦略がより必要になってきますね。 そんな事を考えていたら以前 ワイキューブの安田社長のコラムでこれに関して 面白い記事があったのを思い出したのでご紹介。 色々書いてありますが（いつも視点が面白い！）結論は・・ (中小企業は）大企業のように平均点の高い人材を求めてはならない。 ひとつの能力だけが１００点のスペシャリストを探し出すのだ。たとえバランスが悪くても。 ・・・・・と書いてあります。 確かに日本人は平均点主義的なところがありますね。 ただこれは人材に限らず会社としても同じ事が言えますね。 平均点がそこそこ高い会社は生き残れず、何かに秀でた会社は 間違いなく伸びてるのは事実です。 企業も人も誰にも負けない魅力をひとつは持ちたいものです。 参考に記事はこちら 「スペシャリスト採用」 高校や大学の受験にスペシャリストは必要ない。 なぜならば、日本の受験システムは平均点評価主義だからだ。 数学だけが１００点で残りの４科目は３０点、平均４４点ではどの学校も受かるのは難しい。 平均点を上げるためには、すでに９０点取っている得意な分野であと５点伸ばすよりも、 現在３０点の不得意分野を伸ばす方がはるかに効率的だ。 数学が８０点でも残りの４科目が６０点ならば平均点は６４点になる。 このくらいならば合格する学校もあるというもので、戦略としてはとても正しい。 ただし、これは受験においての話であり、 仕事をするうえでの戦略としてはかなり間違っていると言わざるを得ない。 受験でもっとも重視されるのがアウトプットのアベレージであるのに対し、 ビジネスにおいてもっとも重視されるのはアウトプットのハイスコアーであるからだ。 ビジネスの世界においては６０点などという点数は限りなく０点に近い。 とは言うものの、企業の人事の大半は採用の現場において アベレージで人を見てしまっていることも事実だ。 和を以って尊しとする日本の企業風土においては、バランス感覚が何よりも重視されるからである。 だが、バランス感覚という言葉の意味を取り違えてはいけない。 仕事はできるが人間性には問題がある。このような人材はバランス感覚に欠けると言わざるを得ない。 だが、「リーダーシップがない」「人とのコミュニケーションが苦手」などという理由で バランスが悪い人材だと決め付けて、採用対象から外してしまうのは間違いだ。 そういう人材の中にこそ宝が眠っているのである。 人間的なバランスは確かに重視すべきではあるが、能力のバランスは重視してはいけない。 これは中小企業の採用においては鉄則だと言ってもいい。 ６０点という点数はビジネスの世界においては限りなく０点に近い。これは事実である。 ６０点の営業力、６０点の企画力、６０点の文章力、こんなものは何の役にも立たない。 なぜならば、ちょっと頑張れば誰にでもできるからである。 ６０点の能力で作り出した商品や戦略には市場競争力がない。つまり、利益を生み出さないのである。 企業が競争で勝つためには、他社がどんなに頑張っても真似のできない商品や戦略を作り出す必要がある。 点数にしたら９０点以上のアウトプットが必要なのだ。 もし、すべての能力が７０点の人材ばかりを３０人採用したとしよう。 その企業がアウトプットする商品やサービスは７０点以上にはなりえない。 だがもしも平均点は４０点だが、ひとつの能力だけは９５点という人材を３０名集めたらどうなるか。 うまく彼らの能力を組合せれば、９５点のアウトプットを作り出すことが可能なのだ。 人とのコミュニケーションは苦手だが情報分析力は飛びぬけている。リーダーシップはないが企画力は抜群。 そういう人材こそが中小企業に高い競争力をもたらすのである。 大企業のように平均点の高い人材を求めてはならない。 ひとつの能力だけが１００点のスペシャリストを探し出すのだ。たとえバランスが悪くても。 ↑↑皆様 ご協力の程 お願いします↑↑
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若者
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2007/04/13(Fri)
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最近、ほやほやの社会人１年生を街のあちらこちらで見かけます。
とにかく若い！ その中にはぼーっとした顔してる人もいれば、目を輝かし希望に満ちた 表情をしてる人もいます。 ほんとうに色々いるな・・・ 自分は当時どう映っていたかな・・と思いながら眺めておりました。 そう思うと輝いていたかどかは別としてとにかくウキウキしていたのは 覚えてますね。 なにせ大学２年位から早く社会人になって働きたくて仕方がなかったのです。 勉強が嫌いだから？ではなく、なぜか働く事が好きだったのだと思います。 お陰で４年間 アルバイトを夢中でやり過ぎました(苦笑） 給与も３０万を超えてましたから、お金持ちでした 当時は・・ では今の若者どうなのか？ ニートとかフリーターが社会問題になって依頼、今の若い人は働く意欲が とても低い・・と思い込んでいた気がします。 ところがこの認識を覆す事がありました。 先日、同じリフォーム会社ですが、営業職は５年前からぼ全員新卒採用で 行なってるという会社のお話しがありました。 今年で５期生が入り、営業チームはおそらく４０名前後になるそうですが このうち一部幹部を除けば ほぼ新卒社員で構成されてます。 このメンバーで来期は２１億円の売り上げをあげるそうですから恐ろしいことです。 以前この業界では、飛び込み営業やチラシ反響営業を若者に歩合給という 「お金」でモチベーションを上げ、がむしゃらに働らかせていた会社は かなりありました。 当然これでは長くは続かず1〜2年で離職してしまう為 そういう会社は今では業績が悪化して、急激に少なくなりました。 この会社も以前はそういう部分があったそうですが、ある時を境に 固定給に変え、会社の理念をベースに（これをモチベーションのもとして） 転換したそうです。 そこから急激に業績も良くなり、先ほども書いたように今ではほぼ新卒だけで 成り立つまでになりました。 その若者達とは一体どんな社員なのか？ 興味があり実際に会社に伺ってみると、一見どこにでも居そうな 普通の若者。 本当に？ と思ったにも束の間。 店長という（まだ入社三年目）の人の話を聞くと店舗内のオペレーションから スタッフのマネージメント・利益計画からマーケティングまで・・出てくる内容や 言葉の重みは、本当に３年生？と疑いたくなる程しっかりしております。 これは間違えなく店長という意識を超え、この店をひとつの会社と考えた経営者です。 もちろん経験事態は浅い訳ですから 全てが完璧にいっていないかも しれませんが、次々とこういう意識のフタッフが入り、成長する土壌が 出来上がってるということは、ものすごいことですね。 営業会社にありがちな元気や勢いだけの会社とは違い、みなさんとても礼儀正しく お客様の事も本当に良く考えてるという事が伝わってきます。 また建築の知識が不足してる部分も、一生懸命勉強されてるようです。 今の「若者」は・・・と言われがちですが、こういう人たちを見てるとそんな言葉は まったく当てはまりませんね。 自分自身もまだまだ若者(笑）。 あの頃を思い出しワクワクしながら仕事をしないと(笑） ↑↑皆様 ご協力の程 お願いします↑↑
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「松坂の頭」
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2007/04/03(Tue)
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今や世界の松坂。
数十億を稼ぐ男の頭はどうなってるのだろう・・ 究極のストイックと言われるイチローについては 彼の名言集などもあるくらい 彼の思考に関して注目をされて きました。それに比べると松坂投手はあまりそういう部分で語られる ことは少なく、ごく自然体なイメージが強い気がします。 そんな松坂投手を身近に感じる機会があったのです！ そして私も同じ「あたま」になりました。 そうです。 あの髪を切ってる人は何と高野の髪を切っていたのです。 (最近は別の方が多いですが・・） 以前にもこの美容室のことは書いた事がありますが 場所は南青山にありますが見た感じはなんとも今時ではなく レトロな感じの美容室です。 それが以前はサッカーの中田選手始め、城、名波・・など 名選手が通い、サッカー界だけかと思えば今度は野球界の大物。 一体どういうパイプがあるのだろうか・・・ このたび松坂投手の専属になった店長さんは 月に１回必ずアメリカへ 髪を切りに行く訳ようになったのです。 おそらく１時間少々で切れる髪形ですよね・・・(笑） （ちなみに高野の頭は４０分でいけます） 一体幾ら払ってるのだろう？？？ このお店は、こういう人が通う割には料金はごく普通です。 でも 飛行機代など考えるともの凄く高くつきますよね・・・ まあ稼いでるお金が違うんだからいいのか・・ などと思いながら髪を切ってもらいました。(苦笑） 是非 髪型だけでなく 思考と行動が近づき、いつかはメジャーへ！！(笑） 追伸�� 今度 是非このお店の社長にインタビューしたいと思います。 とても気さくで味のあるおじさん(失礼しました）です。 いつもお店の外でプラプラしてて、暇そうです（笑） こういうパイプを持つ事もすごいのですが、若いスタッフの方たちの 育て方も素晴らしいのだと思うのです。 一見普通の若い（20代台前半）人達ですが、美容の全国コンテストなどで優勝する程の人たちなのです。 そういう卵を集めてるのか、育てているのか・・・ そして皆さん 本当に良い人達です。 これは業界違えど、絶対に参考になるに違いない！ 人脈作りとスタッフの採用・育成。 この是非この二点をお聞きしてみたいと思います。 そして習得し緑道でプラプラする事にします(笑） 追伸�� 実は後頭部に変化がありました・・・（笑） 復活し始めたようです。 春だからでしょうか・・ 頑張れ髪の毛！！ ↑↑皆様 ご協力の程 お願いします↑↑
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「桜」
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2007/04/02(Mon)
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今年もあっという間に桜が咲き、散っていきました。
会社の裏の大好きな緑道も、すでに寂しくなってきました。 実はこの写真は数日前に撮ったものです。 まだ一部満開で一部はこれからという状況でしたが 本当に あっとういう間ですね・・・     それにしても身近に自然があるのはとても癒されます。 そして こうして季節の移り変わりも肌で感じる事が 出来るのは本当に有難い事です。 この付近も便利になった反面、自然がどんどん少なくなって しまいましたが、せめて今ある自然は私達が大事に守っていかないと いけませんね。 （心無き人が この辺にゴミを捨てていきます・・・） また来年 この満開の桜を見る頃には、今と少し違う自分、会社に なってるのかな・・・(笑） 春はわくわくする季節(好きなのは秋〜冬ですが） 気持ちを新たに頑張っていきたいと思います！ ↑↑皆様 ご協力の程 お願いします↑↑
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